7月13日至16日，金城医药集团2017年上半年工作总结会议在美丽的西子湖畔——杭州召开，医药集团董事、高管，各事业部总经理，各子公司总经理及部分高管，近30人参加此次会议。会议由赵叶青董事长主持，按照议程安排，会议全面总结了上半年公司经营情况，分析了企业发展面临的环境和形势，对下半年工作进行了安排部署。

    医药化工产业公司、金城生物、北京管理中心、杭州管理中心、朗依制药总经理分别汇报了上半年工作、存在的突出问题和任务挑战、下半年工作思路及具体措施。

    会上，医药集团总经理张学波从“上半年工作简要回顾、工作中存在的问题、下半年工作计划措施”三个方面同与会人员进行了工作交流，总结分析了公司上半年主要经济指标完成情况，对下半年主要工作思路与计划措施进行了安排部署。张总指出，上半年全集团紧密围绕战略规划指引，积极推动战略目标落实，较好的完成了上半年各项任务目标，各公司生产运行平稳，管理水平持续提升，集团组织机构进一步优化，品牌影响力显著提升，企业实力持续增强。在看到成绩的同时，也要正确看待目前存在的短板与不足，如政策和外部环境变革快速、企业发展的不确定因素增加、组织体制不完善、资源统筹能力与企业发展不匹配、战略目标落实与执行力需进一步增强、各企业发展不平衡等问题仍值得我们重点关注。下半年，公司全员要进一步统一思想，增强大局意识，以战略规划为指导，做好下半年目标分解和任务落实，确保完成全年任务目标；要抓好重点工作和项目落实，要抓好战略规划和战略目标落实，做好企业文化建设、品牌建设、创新工作等各项工作，促进企业持续健康发展。

    赵董事长在讲话中表示，此次半年工作总结会议，既是一次公司例会，更是集团发展历程中一次具有特殊意义的重要会议。本次半年会是集团完成北上广企业并购后四大事业部高管首次齐聚共商企业发展的一次盛会，会议的主要目的是回顾上半年发展取得的成绩和经验，查找存在的短板和不足，安排部署下半年工作，进一步鼓舞士气，坚定信心，以更加饱满的热情投入到下半年的工作中。

    赵董在会议总结交流中从企业面临的发展环境、企业运行状态与存在问题、下半年及今后经营发展思路、对管理团队的希望与要求四个方面同与会人员进行了深入交流。从医药中间体及原料药产业环境、终端药物制剂产业环境、宏观经济环境三个方面，对企业发展环境与大家进行了交流研讨；从经营业绩、整体运行情况、内部融合协同、产品和技术创新、资本运作创新、国际化进展、团队建设等8个方面，对企业运行状态进行了分析与点评。要求各单位要着眼于下半年工作，全力做好年度预算与任务目标落实，克服眼前急迫性困难和问题，在控制好企业风险基础上，加快各战略创新性项目推进，加快企业发展，提高企业发展质量和效益水平。同时，要着眼于今后中长期发展，将思想统一到战略规划和战略目标上来，继续加快企业机制与经营管理转型。

    最后，赵董对各单位高管及团队提出几点希望与要求：一是，要以“四个争当”为标准，查找差距，做好表率。要通过不断自我提升，在职业化、专业化、复合型、国际化等方面得到进一步提升；要做诚信、担当、正直、创新的职业经理人，成为专业型、复合型的优秀管理者；要加强自我学习，具备国际化视野，提升团队国际化水平；要坚持求真务实，恪守底线，严格自律，树立榜样。二是，董事会将进一步加大治理机制和平台建设，为高管、团队创造更大的发展平台和更好的发展环境。三是，希望各单位认真领会本次会议精神，加强会议精神宣贯落实，做好下半年任务目标的责任分解，凝心聚力谋发展，开拓创新谱新篇，全力推动2017年各项任务目标顺利达成。四是，要求各单位立足实际，积极落实战略规划，完善组织体系，理顺工作流程，健全管理制度，立足发展新格局，构筑产业新优势，全面提升金城医药产业品牌，努力将集团打造成为中国医药产业新领军代表企业，希望公司全员继续砥砺前行、携手共进，站在新起点，抓住新机遇，实现新跨越！

    会议还分别对各单位上半年预算执行、战略指标落实等进行反馈，对集团发展战略规划及中长期激励政策进行解读，就集团战略发展、经营管理以及近期重要任务、发展事项进行研讨交流，战略研讨会现场讨论热烈、富有成效，会议取得预期效果。

    此次杭州半年工作总结会，是在集团战略提升阶段召开的一次 意义深远的重要会议，集团医药化工、生物制药、终端制剂、抗生素四大板块首次齐聚移动互联网之都杭州，共商企业发展大计，体现了集团在战略发展、布局定位、转型发展上取得了进一步的提升跨越，在集团中长期战略发展、组织架构完善、产业链互补协同、国家战略融合、发展空间研讨、长效激励政策制定、研发体系建设等顶层设计与实现路径上达成了诸多共识，对集团公司今后一段时期的发展具有十分重要的战略指导意义。

（赵斌  许仁刚）

半年总结会现场

医药集团张总作半年工作交流

医药集团赵董事长讲话