为全面促进企业管理效能提升，增强企业持续发展能力和市场竞争力，落实赵董事长在公司成立二十周年大会上提出的创新工作要求，11月21日，集团举行第九届管理创新项目评比展示会。集团及各公司管理人员、管理创新项目参评者等共40余人参会。

评比展示会由企业管理中心总经理于文主持。

全员参与，持续创新。集团发布管理创新评选工作通知后，各单位本次共申报项目40个，经过前期初步筛选、初评，最终13个项目进入最终展示审评阶段，参与评比展示。

打造“多功能、高效能、智能化”生物酶生产平台；“联动+标准化”，系统优化规范开停车；“强内控、防风险、促发展”，构建风险、内控与合规一体化工作体系；“找盲点、解痛点、增长点”，重新定义流程；上线合同及印控一体化管理平台，实现合同全生命周期管理；梳理降存求质，高效至精，全员改善，控制生产成本；…… 

展示会上，13个参评项目，以专业的视角、创新举措及取得效果等，对各项目进行了全面展示，此次评选涵盖生产管理、市场营销、风险管理、信息化建设、人力资源及品牌文化建设等多个管理与核心业务领域，展现了集团在持续推动管理创新方面所取得的近期阶段成果，展现了企业创新不止的蓬勃活力。董事长赵叶青等集团及各单位高管代表担任评委，并对管理创新项目进行评比、点评。

此次项目展示完毕后，集团赵叶青董事长对管理创新项目作了点评，对各项目的立项选题、团队创新精神及取得成效给予了充分肯定，同时对管理创新后续提升和拓展工作提出了具体要求，指出后续管理创新项目选题中，要注重实效、系统推进、持续迭代，尤其在组织变革、岗位设置、数字化和智能化应用上要加快提升；同时强调员工是管理创新的主体，要激发员工的创新积极性，鼓励自发、自驱地参与管理创新，助力企业发展。同时对下一步管理创新工作提出希望与要求：

一是要进一步强化组织领导、组织推动。要高度重视管理创新，通过改革组织架构、优化运营模式、创新工作方法，将管理创新融入日常生产经营，要抓好管理创新项目“回头看”，充分挖掘项目连贯性，持续产生创新价值，要形成创新常态化、动态化创新机制，增强公司综合竞争力。二是要进一步深化理解管理创新内涵。充分认识管理创新“计划、组织、领导、协调、控制”要素，探索组织创新和经营创新更为广泛领域，精准捕捉管理创新核心价值。集团公司要聚焦集团化管控模式创新，强化组织变革与绩效考核创新，激发员工创造力，提升团队协同效能，助力管理水平提升。三是要进一步加大重点领域管理创新规划。要结合2025年预算，做好全面规划策划，强化风险控制导向，深入推动风险、内控与合规一体化建设。信息中心与装备研究院要通过专题研讨，借助数字化工具，推动组织变革和各领域信息化、智能化、数字化创新与实践，加速新质生产力与智能化工具深度融合，持续提升战略运营型总部、专业型事业部、精益型工厂能级。四是要进一步以人为本，以员工为主体，推动管理创新。管理创新的目标要落脚于员工行为转变、工作习惯改善、企业文化提升，为企业带来持久而深远的创新价值。要通过管理创新激发员工正能量，挖掘潜能，增强自我驱动力，促进个人成长与企业发展同频共振、互促互进。

在后续管理创新工作中，公司将以更大力度，更加科学、更加聚焦且有针对性开展管理创新课题选题，坚持全员参与和充分激励，坚持以人为本的管理创新理念，将管理创新向纵深推进，以系统策划、全员参与、精准提升、持续迭代为目标，以管理创新助推企业迈向更高质量发展。

  （企业管理中心供稿）